Projektmanagementbüro

Das Projektmanagementbüro (PMO abgekürzt, aus dem Englischen abgeleitet, da es dort Project Management Office heißt) ist eine dauerhafte Stabsstelle, die als „Center of Excellence“ professionelles Projektmanagement als interne Dienstleistung zur Verfügung stellt. Die typischen Aufgaben eines Projektbüros sind das Projektmanagement-Coaching von Projektleitern und Projektteams, die Schulung von Projektmanagern, die organisatorische Begleitung von Projektteams, das Erarbeiten und Durchsetzen von Standards in der Projektarbeit (Vorgehensmodelle) und die Mittlerfunktion zwischen Projekt- und Linienfunktionen. Außerdem kann das Projektbüro auch die Aufgabe eines umfassenden Multiprojektmanagements haben. Es ist eine organisatorische Einheit, der verschiedene Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dem zentralen und koordinierten Management von Projekten in ihrem Zuständigkeitsbereich zugewiesen worden ist. Die Verantwortlichkeiten eines PMO können von Unterstützungsfunktionen im Projektmanagement bis zur Ausübung der tatsächlichen Verantwortung für die direkte Abwicklung eines Projekts reichen. Ein Programm-Managementbüro beherbergt das zentralisierte Management eines bestimmten Programms oder bestimmter Programme, so dass Vorteile für das Unternehmen durch gemeinsame Nutzung von Einsatzmitteln, Methodologien, Werkzeugen und verbundenen Zielsetzungen im Projektmanagement auf hohem Niveau genutzt werden können.

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